監(jiān)督，是權力運行的“安全閥”，是干部成長的“導航儀”。對于基層干部而言，習慣在監(jiān)督下工作生活，既是全面從嚴治黨的必然要求，更是錘煉黨性、提升治理能力的內(nèi)在需要。從田間地頭的政策宣講到鄰里糾紛的調(diào)解，從項目資金的使用到惠民措施的落地，基層干部的每一個決策都與群眾利益緊密相連。唯有將監(jiān)督視為常態(tài)，以敬畏之心對待權力，方能在基層治理中行得正、走得遠。

監(jiān)督是“防腐劑”，守住底線方能行穩(wěn)致遠?；鶎痈刹渴种械臋嗔﹄m小，卻直接關系群眾的獲得感。權力一旦失去監(jiān)督，就容易異化為謀私工具。那些看似是“小事”的案例，卻啃食著群眾信任，損害著黨和政府公信力。監(jiān)督的本質(zhì)是對權力的規(guī)范與約束。要破除“監(jiān)督就是不信任”的誤區(qū)——監(jiān)督既是約束，更是保護。群眾的眼睛是“顯微鏡”，黨紀國法是“高壓線”，組織的監(jiān)督是“防護網(wǎng)”。主動接受監(jiān)督，將權力置于陽光之下，既是對黨和人民負責，也是對自己和家庭負責。守住底線，當從“小事”做起?；鶎庸ぷ鞫嗍恰搬橆^線腦”的瑣碎事，但“小事”連著“大局”，細節(jié)關乎“民心”。監(jiān)督的意義，正在于讓每一個環(huán)節(jié)經(jīng)得起檢驗，讓每一項決策符合群眾利益?；鶎痈刹慨斠浴叭缏谋”钡男膽B(tài)對待權力，以“時時放心不下”的責任感對待工作，在監(jiān)督中筑牢拒腐防變的思想防線。

監(jiān)督是“導航儀”，校準方向方能提升效能。基層治理既需要政策的“硬度”，也需要服務的“溫度”。監(jiān)督不僅能防止權力濫用，更能為干部校準方向、提升治理能力。群眾的監(jiān)督是“晴雨表”，反映著治理成效。干部工作好不好，群眾最有發(fā)言權。主動傾聽呼聲，將群眾監(jiān)督視為改進工作的“信號燈”，才能讓治理措施更接地氣。組織的監(jiān)督是“矯正器”，助力干部成長?；鶎忧闆r復雜，干部難免出現(xiàn)工作偏差。此時，組織的監(jiān)督提醒如同“及時雨”，能幫助發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯誤。監(jiān)督不是“挑錯”，而是“容錯糾錯”的重要環(huán)節(jié)，讓干部在試錯中成長，在改進中提升治理效能。制度的監(jiān)督是“穩(wěn)定器”，規(guī)范治理全流程?；鶎又卫淼碾y點在于“人情社會”干擾，而監(jiān)督的制度化、常態(tài)化正是打破“人情網(wǎng)”的利器。制度籠子越扎越緊，監(jiān)督觸角越伸越廣，基層治理才能擺脫“人治”隨意性，走向“法治”規(guī)范性。

習慣在監(jiān)督下工作是“必修課”，內(nèi)化于心方能外化于行。從“被動接受”到“主動適應”，再到“習以為?！?，讓監(jiān)督成為工作生活的一部分，需要思想轉(zhuǎn)變與行為養(yǎng)成。這不僅是作風建設要求，更是黨性修養(yǎng)的體現(xiàn)。
一要在思想上“脫敏”，消除抵觸心理。監(jiān)督不是限制，而是保障；不是壓力，而是動力。當監(jiān)督成為常態(tài)，干部才能擺脫“想干事怕出錯”的顧慮，在規(guī)范中大膽作為。
二要在行動上“融入”，讓接受監(jiān)督成為自覺。習慣養(yǎng)成始于細節(jié)，見于日常。將監(jiān)督要求融入工作生活每一環(huán)，如同洗臉刷牙般自然。這種習慣不是“作秀”，而是發(fā)自內(nèi)心的敬畏。當干部主動公開監(jiān)督電話、邀請群眾評議、營造“廉潔家風”，監(jiān)督就從“外部要求”變成“內(nèi)在自覺”。
三要在能力上“升級”，在監(jiān)督中提升本領。監(jiān)督過程也是學習提升的過程。群眾監(jiān)督讓人更懂民心，組織監(jiān)督讓人更明方向，制度監(jiān)督讓人更知規(guī)范。基層干部要把監(jiān)督當作“鏡子”，照見不足；把批評當作“良藥”，治愈短板。在監(jiān)督中不斷完善自己，才能成為基層治理的“行家里手”。

基層是錘煉干部的“大熔爐”。習慣在監(jiān)督下工作生活，是新時代基層干部的“基本功”，更是踐行初心的“試金石”。當監(jiān)督成為常態(tài)，權力就不會任性；當習慣成為自然，擔當就更有底氣。唯有以監(jiān)督為鏡，常照常新；以民心為秤，常校常準，才能在為民服務的道路上步履堅定，在基層治理中交出無愧于黨和人民的答卷。