邵陽新聞網10月12日訊（通訊員 陽梅方）今年以來，昭陽農商銀行按照省聯(lián)社、辦事處的部署安排，將網點建設提升轉型工作為高質量發(fā)展的重要組成部分，從三個方面落實，持續(xù)推進。

落實標準，提高認識重實效。認真學習、吃透關于網點建設的標準和要求，提高網點建設提升轉型工作的思想認識，針對網點現狀、經營狀況和資金承受能力，因地制宜、科學規(guī)劃，量力而行，合理整合資源，盡量節(jié)約成本，將網點建設與“五小”建設相結合，通過打造“五小”建設示范點、黨建示范點，以點帶面推進。

落實進度，聯(lián)動協(xié)調強推進。制定2021年網點建設任務作戰(zhàn)圖，懸掛在運營管理部辦公室，嚴格按照時間節(jié)點，結合進度現狀，將責任落實到崗、到人，運管、基建、財務、科技、安保等部門之間加強配合，形成聯(lián)動機制，定期溝通進度，互通有無，下好網點建設“一盤棋”，有效推動網點建設提升工作開展。

落實考核，強化監(jiān)督保質量。嚴格考核機制，把網點建設提升轉型納入工作專班和網點負責人的年度考核，年底沒有完成計劃任務的取消評先評優(yōu)，使全行深刻意識到開展網點建設提升轉型工作的緊迫性和重要性。督辦組采取現場督查、交叉督查等方式嚴格督辦施工進度，確保在12月底前完成河伯、小溪市、蔡橋、五峰鋪、枳木山5個網點建設提升轉型工作。